美發(fā)店經營有誤,該如何改善呢?如何把一個小理發(fā)店做強做大？揭秘理發(fā)店“運營秘笈”
這個話題太大了，三言兩語是說不明白，再說生意這種事情，沒有人能給出具體的方案讓你把店做大的。美發(fā)店經營有誤區(qū)，導致沒有新顧客也損失了一部分老顧客。可能是因為地理位置不夠好，也有可能是因為店面裝修配置達不到顧客的要求等。如果美發(fā)店老板還想繼續(xù)開下去，就必須做出對應的改善。那么該如何改善呢？
但是，要想把現(xiàn)在的美發(fā)店做好做大，你要具備以下幾點，盡管都是紙上談兵，但都是經驗之談，可以借鑒而已。
雖然美發(fā)店的位置在一定程度上決定了很多的問題，但是位置的好壞并不能左右所有問題，如若位置不利，那么在條件允許的情況下，可以進行更換位置做更好的準備。當然不更換位置，把其他方面做得更好也一樣可以吸引眾多消費者。
美發(fā)店的裝配配置在很大程度上也影響了顧客的選擇。時代在飛速發(fā)展，落后的裝修風格跟這個時代已經脫軌。如果一個店長在美發(fā)店的裝修上都是吝嗇的，那么在其他設施上更不愿意花費。
有一句話的很有道理，“沒有人愿意通過你邋遢的外表，去了解你優(yōu)秀的內在?！边@句話用在美發(fā)店的裝修上也很合理，人的形象就對應著美發(fā)店的裝修，裝修足夠吸引潛在顧客，那么美發(fā)店的由內在服務自然就會被更多人所熟知。
由此可見，一家美發(fā)店的裝修設計和配置是多么重要。美發(fā)店是需要店長主要經營管理的，除了店長就是與顧客接觸更多的美發(fā)師了。在用人這一塊，作為店長一定要慎之又慎。
一個優(yōu)秀的美發(fā)師，具備過人的技術實力,會帶動美發(fā)店的盈利，促進美發(fā)店的發(fā)展。一個一般的美發(fā)師，是能讓美發(fā)店正常運營不賺不虧。而一個沒有能力的美發(fā)師，不僅不能給美發(fā)店帶來盈利，還會給美發(fā)店徒增各類麻煩事。
美發(fā)是靠技術實力說話，你營銷再好，最終還是要用技術，所以沒有技術、過硬的技術、過人的技術實力，一切都是空談。所以，把一個項目做火，所有的活動、銷售都要圍繞著這個項目，讓更多的人知道你才行。用技術拓客，用實力說話，肯定會得到顧客的青睞。
美發(fā)店需要什么樣的美發(fā)師，作為經營者要在自己的心里有一個衡量的標準。從而改善美發(fā)店經營模式，讓美發(fā)店發(fā)展的越來越好！
美發(fā)店的服務項目是由洗剪吹燙染護組成，你認為自己哪一項是你的強項？如果都好，說明都不好，因為沒有特色。因此，你必須找到自己的技術特色，就拿這一個項目說事兒，還要把這個項目做到極致，做出自己的特色來，才能擁有更多的顧客喜歡。這一個項目會把你所有的項目帶火 ，這就是一點帶面的做法，主打一個項目很容易實現(xiàn)，而不是蘿卜青菜一把抓，結果往往是撿了芝麻丟了西瓜。
當你的生意好了，技術特色的口碑出去了，自然就有人愿意跟你學、追隨你，有了人就不能再用師傅帶徒弟拿一套了，就要有一個發(fā)展的招兵買馬做好人才儲備規(guī)劃了，就是員工的晉升管理規(guī)劃，每個級別設置要學習的技術內容、考核方法等，讓你的員工既能在你這里學到技術，又能有很好的發(fā)展，還能賺到錢的話，大家都是愿意跟你一起打拼的。
人品好，能吃苦耐勞，又有上進心還好學的員工，重點培養(yǎng)，有了一幫子和你打拼的兄弟們，你還愁把店做不大嗎？
等待時機擴大經營
把店做好容易做大難，大店不是你開一個200平方的大店，就能經營好這家店。因為新開的店是沒有客戶基礎和員工基礎，如果管理跟不上，營銷沒手段，用不了多久有可能就黃了。所以，做強做大一定要做到有備而來，而不是沖動上馬。
當你的客源飽和，助理都升到發(fā)型師，而你現(xiàn)有的面積又無法容納更多的客人和員工的時候，就是你擴大經營的最佳時機。
1、小店擴大：在現(xiàn)有面積的基礎上，把隔壁的房子拿下，原地擴大是最理想的，因為顧客都熟悉你的店，來去也方便。擴大后，方方面面都要升級，管理系統(tǒng)要更加嚴謹而科學，營銷手段要更加靈活多變。不要因為擴大了，而讓失去顧客就不劃算，所以既要維護老顧客，又要留住新顧客，你的手段一定要夠牛才行。
2、開分店：如果隔壁沒有合適的門面，可以在離你1~2公里范圍內開一個分店，距離不要太遠，是因為你的商圈就這么大，太遠顧客會流失，或者又要從頭開始，那就太難太難了。一定要借助你老店的影響力，帶動新店才行。這個時候員工分流，顧客分流，兩個店相互互動，很快就做起來了。
3、多店經營：第二家店開火了，就不要急著開三店，因為你的人員儲備還不到位，兩個店的顧客未必飽和，所以一定要按兵不動，繼續(xù)儲備員工力量，儲備顧客的流量，水到自然渠成，盲目開店往往適得其反。當一切都如愿，顧客飽和員工應飽和，再開一家店，同樣的思路，同樣的方法，三店也就順利開起來，如法炮制四店、五店就這么開起來了，每個店都有著自己的商圈，根據商圈的位置和消費水平，指定一些適合消費全體的價格，讓每個店都做出自己的特色來，這就是多店經營模式。
當你開第二家店的時候，格局已經發(fā)生了變化，你的管理團隊一定要建設好，內部的股份劃分等一定要落在實處，利潤分配等一定要白紙黑字能放在桌面，這樣大家的目標明確，做起事情來也會更加賣力。
管理層建設好，架構運行良好，你就要提升自己的管理能力了。聰明的老板都是讓別人給自己賺錢，笨蛋的老板都是自己給自己賣命。那么你就要走出去，學習別人成功的經驗，懂得一位成功的商人應具備的各種知識，充實自己的管理水平，不斷完善自己現(xiàn)有的管理系統(tǒng)。一定要學會慢火煮青蛙這個道理，千萬不要出去一聽課，立馬上頭，回來就大動干戈，搞不好會把你現(xiàn)有的模式打碎，所以一定要悠著來。
經驗之談：如何把一個小理發(fā)店做強做大？
管理水平提升了，營銷手段也不能落后，做生意沒有一點商人的頭腦是不行的，一定要學會如何激活老顧客，帶動新顧客，在不同的季節(jié)和節(jié)假日做一些有效果的活動?；ヂ?lián)網的模式和思維一定不能落后于別人，不僅是要懂，還要會用才行，因為未來肯定是互聯(lián)網的時代，一定要走在別人的前面才行。
做強做大不是沒有可能，而是一定要打好基礎，一步一步來，千萬不要聽信一些模式和系統(tǒng)，大道理誰都會講，落不了地都是白說。各種漫天飛舞的方案能不能落地，才是關鍵所在。更不能拔苗助長去強行啟動，也許別人的一個方案讓你瞬間火爆，但以你現(xiàn)在的技術實力和經營店面的水平，是很難駕馭的，活動結束就會發(fā)現(xiàn)是一片狼藉，抱怨聲四起，各種投訴不滿要求退款等時有發(fā)生， 這些都是你急功近利造成的，最后給人家管理公司交了一筆不菲的加盟費，自己心里滴著血收拾爛攤子，這樣的案例多如牛毛，請擦亮眼睛，相信自己，一步一個腳印吧！踏踏實實的走自己的路，才是你唯一的出路。
以上內容，都是本人的血淚史和經驗之談，分享給你，希望能引以為戒吧！
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關于美發(fā)店的知識技巧了，學習以上的美發(fā)店經營有誤,該如何改善呢?如何把一個小理發(fā)店做強做大？揭秘理發(fā)店“運營秘笈”知識，對于美發(fā)店的幫助都是非常大的，這也是新手學習美容美發(fā)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點擊右側人工服務，我們會有專業(yè)的人士來為您解答。
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