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工程建設(shè)項(xiàng)目最完整的全流程圖,項(xiàng)目管理新手必收藏備用!
工程建設(shè)項(xiàng)目最完整的全流程圖,必收藏備用!
工程建設(shè)項(xiàng)目一直以來都是眾人眼中的“老大難”。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中,各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映,是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不能任意顛倒,但可以合理交叉。文中四大流程中的 24 張圖帶你全面了解工程建設(shè)項(xiàng)目的全流程!
一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程
1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程
1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策(建議書、可研)流程
決策階段,又稱為建設(shè)前期工作階段,主要包括編報(bào)項(xiàng)目 建議書和可行性研究報(bào)告兩項(xiàng)工作內(nèi)容。
1.2.1.項(xiàng)目建議書
對于政府投資工程項(xiàng)目,編報(bào)項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目建設(shè)最
工程項(xiàng)目建設(shè)基本知識
初階段的工作。
其主要作用是為了推薦建設(shè)項(xiàng)目,以便在一個確定的地區(qū)或部門內(nèi),以自然資源和市場預(yù)測為基礎(chǔ),選擇建設(shè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,可進(jìn)行可行性研究工作,但并不表明項(xiàng)目非上不可,項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。
1.2.2. 可行性研究
可行性研究是在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后,對項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行所進(jìn)行的科學(xué)分析和論證。
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號),對于政府投資項(xiàng)目須審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。
《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》指出,對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目,一律不再實(shí)行審批制,區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和登記備案制。
對于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目,實(shí)行備案制。
1.2.3.可行性研究報(bào)告
1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程
又稱為勘察設(shè)計(jì)階段
1.3.1.勘察過程:
復(fù)雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設(shè)計(jì)提供實(shí)際依據(jù)。
1.3.2.設(shè)計(jì)過程:
一般劃分為兩個階段,即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段,對于大型復(fù)雜項(xiàng)目,可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要,在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。
初步設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的第一步,如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告投資估算的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變動時,要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。
初步設(shè)計(jì)經(jīng)主管部門審批后,建設(shè)項(xiàng)目被列入國家固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,方可進(jìn)行下一步的施工圖設(shè)計(jì)。
施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn),不得擅自進(jìn)行修改,必須重新報(bào)請?jiān)瓕徟块T,由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。
1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程
二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程
建設(shè)準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容包括:組建項(xiàng)目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”;組織材料、設(shè)備訂貨;辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);委托工程監(jiān)理;準(zhǔn)備必要的施工圖紙;組織施工招投標(biāo),擇優(yōu)選定施工單位;辦理施工許可證等。按規(guī)定作好施工準(zhǔn)備,具備開工條件后,建設(shè)單位申請開工,進(jìn)入施工安裝階段。
2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程
2.2 招投標(biāo)基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準(zhǔn)備流程
對于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目,在其竣工投產(chǎn)前,建設(shè)單位應(yīng)適時地組織專門班子或機(jī)構(gòu),有計(jì)劃地做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,包括招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員;組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收;落實(shí)原材料供應(yīng);組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),健全生產(chǎn)規(guī)章制度等。生產(chǎn)準(zhǔn)備是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作。
建設(shè)工程具備了開工條件并取得施工許可證后方可開工。項(xiàng)目新開工時間,按設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進(jìn)行土石方工程作為正式開工時間。
三、 項(xiàng)目風(fēng)險管理與信息管理流程
3.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理流程
3.2 項(xiàng)目信息管理流程
3.3 竣工驗(yàn)收流程
四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程
4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程
4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程
4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗(yàn)收控制流程
工程竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟,也是建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標(biāo)志。驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位編制竣工決算,項(xiàng)目正式投入使用。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程
1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程
1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策(建議書、可研)流程
1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程
1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程
二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程
2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程
2.2 招投標(biāo)基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準(zhǔn)備流程
三、 項(xiàng)目風(fēng)險管理與信息管理流程
3.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理流程
3.2 項(xiàng)目信息管理流程
3.3 竣工驗(yàn)收流程
四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程
4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程
4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程
4.10 工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗(yàn)收控制流程
4.14 保修階段監(jiān)理工作流程
工程項(xiàng)目管理作為整個工程順利開展的關(guān)鍵部分,必須注重對其管理質(zhì)量的提高。良好的工程項(xiàng)目管理能夠極大的提高工程項(xiàng)目完成的質(zhì)量和進(jìn)度,能夠保證企業(yè)在高質(zhì)量的完成項(xiàng)目施工同時獲得理想中的經(jīng)濟(jì)效益,能夠保證建筑項(xiàng)目施工工序有效開展和順利進(jìn)行。因此,必須注重對工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高,不僅僅是完善其相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度,還需要在施工人員和管理人員中樹立一個項(xiàng)目管理的意識和理念,從而保證項(xiàng)目管理制度有效執(zhí)行和管理工作質(zhì)量的提高。
本文來源于工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開平臺。
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