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教育信息化“十四五”:教育信息化素養(yǎng)的整體升級,這些關(guān)鍵群體無可忽視
教育信息化2.0時代的智慧教學(xué):理念、特質(zhì)及模式
未來已來。我們已經(jīng)生活在一個科學(xué)技術(shù)顛覆式創(chuàng)新和井噴式發(fā)展變革的時代,伴隨“移動互聯(lián)網(wǎng)+”、虛擬現(xiàn)實/增強(qiáng)現(xiàn)實(VR/AR)、大數(shù)據(jù)、云計算、5G和人工智能等新一代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,探討未來學(xué)校的理念圖景、結(jié)構(gòu)場景和教學(xué)模式創(chuàng)新變革,已成為基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的全球熱點問題。2018年4月《教育信息化2.0行動計劃》(以下簡稱《行動計劃》)的發(fā)布,以及2019年2月《中國教育現(xiàn)代化2035》的推出,明確了教育信息化是教育系統(tǒng)性變革的內(nèi)源性動量,是教育現(xiàn)代化的核心驅(qū)動力,提出了信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合創(chuàng)新發(fā)展的新理念,并為基礎(chǔ)教育教學(xué)方式變革指明了方向。同時,這種基于頂層設(shè)計和自上而下的教育改革發(fā)展行動計劃,在教育實踐和落地課堂的實施過程中,將面臨教育理念更新、信息素養(yǎng)和信息化教學(xué)能力提升以及教學(xué)模式創(chuàng)新等關(guān)鍵性制約因素?;诖?,本文在詮釋教育信息化2.0時代的智慧教學(xué)新理念,分析比較傳統(tǒng)教學(xué)與智慧教學(xué)實質(zhì)區(qū)別的基礎(chǔ)上,闡釋和建構(gòu)了適應(yīng)教育信息化2.0時代的智慧教學(xué)新模式。。
決定教師信息化應(yīng)用素養(yǎng)的,可能關(guān)鍵不在教師本身。
疫情防控期間的線上教學(xué),是對教育信息化成果的一次檢驗,現(xiàn)實投射出的答案告訴我們,信息化應(yīng)用素養(yǎng)還亟待提高。那么教師信息化素養(yǎng)的整體薄弱僅僅是教師本人的問題嗎?如果教研員的信息化素養(yǎng)低,會不會阻礙教師信息化素養(yǎng)呢?如果校長不重視信息化素養(yǎng),教師會不會有力無處使呢?
所以,那些與教師緊密相關(guān)的關(guān)鍵人群,可能才是影響教師信息化素養(yǎng)的重要因素,他們的信息化素養(yǎng)的升級將帶動一個區(qū)域整體的信息化應(yīng)用水平。
撬動教研員群體
教研員作為各個學(xué)科的“首席技術(shù)官”,他們?nèi)绻麤]掌握好信息化技術(shù),將成為整個區(qū)域信息化教學(xué)推動的巨大阻力。
蘇州就非常重視教研員的信息化素養(yǎng)升級。 升級的方式有很多,舉其中一個集中培訓(xùn)的例子。2014年末,蘇州所有中小學(xué)校教師教學(xué)工作的評論員、指導(dǎo)員和引領(lǐng)者聚在一起進(jìn)行了5天的學(xué)習(xí),這是他們舉行的第三期。目的便是通過大規(guī)模培訓(xùn)教研員,大幅提高教硏員的信息素養(yǎng),大幅提升信息技術(shù)與學(xué)科的融合水平。讓推出的課程既能滿足于教育信息化環(huán)境下教研員的信息技術(shù)和學(xué)科融合能力的提升,又能以教育部的課程標(biāo)準(zhǔn)為遵循基礎(chǔ),即實現(xiàn)用技術(shù)改變、優(yōu)化教育,改變學(xué)習(xí)方式。
作為本次培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)計師,楊濤表示他們從在技術(shù)環(huán)境下教學(xué)該如何優(yōu)化和如何改變老師的自我發(fā)展方式兩方面來設(shè)計課程,為信息化環(huán)境下教科員的信息技術(shù)和學(xué)科融合能力提供升級空間。
“信息技術(shù)”與“學(xué)科融合”意味著教育信息化從以前的建設(shè)整合到如今腳踏實地的應(yīng)用推進(jìn)了。蘇州工業(yè)園區(qū)教師發(fā)展中心信息中心主任肖年志表示,在整個智慧教育建設(shè)過程中,應(yīng)用推進(jìn)應(yīng)該是所有的聚焦點,如何去進(jìn)行應(yīng)用推進(jìn)?必須靠全部的學(xué)科教研員整體推進(jìn),單靠信息化部門不行。
怎樣更好地融合,比如微課或慕課,如何跟實際情況相結(jié)合,才能發(fā)揮出理想效果。 資深教研專家蔡明指出,融合其實是可以多方位進(jìn)行的。他認(rèn)為,把信息化引入課堂,最大的瓶頸在于人的習(xí)慣。老師的轉(zhuǎn)變是需要時間和過程的,是需要教研員們親身實踐、大力推進(jìn)的。
2015 年1 月,蘇州市教育局曾面向全市中小學(xué)教師推出了“一師一優(yōu)課、一課一名師” 活動,為教研員們提供了躬身實踐的機(jī)會。時任蘇州市教育局局長顧月華表示:活動目的不在于推出個別骨干,而是全員參與,把信息化作為其生存需求, 這是內(nèi)生動力。以往幾個人一起同課異構(gòu), 現(xiàn)在有幾十甚至幾百個教師在網(wǎng)絡(luò)上曬同一節(jié)課,這才是海量的生成性資源。人人參與的作用機(jī)制形成,才是可持續(xù)的。
蘇州市教育科學(xué)研究院毛明老師認(rèn)為,教師特別是教研員應(yīng)站在當(dāng)今科技知識的前沿跨學(xué)科地看待問題,教研員要帶頭“曬課”,成為教師中的標(biāo)桿,要像研究學(xué)科一樣去研究信息化究竟對教育教學(xué)會產(chǎn)生哪些革命性影響。
華南師范大學(xué)教授許曉藝表示,能對教研員這個特殊的群體進(jìn)行培訓(xùn)提升是真正找到了主推學(xué)科發(fā)展的“抓手”。“教研員自身的信息素養(yǎng)要提升,就要不斷學(xué)習(xí)一些新技術(shù)的應(yīng)用,包括微課技術(shù)的開放,了解慕課模式的理念、應(yīng)用的情況等。對如何利用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué),如何轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式,應(yīng)該起到引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用?!?/span>
校長的信息化養(yǎng)成記
校長是學(xué)校的當(dāng)家人,也是學(xué)校信息化發(fā)展與應(yīng)用的第一責(zé)任人,如果校長自身對于信息化的認(rèn)識不足,信息化對學(xué)校發(fā)展的助力作用自然會大打折扣。 因此,2013年開始,南京市教育局面向全市的學(xué)校校長和學(xué)校信息技術(shù)主任,采用多種形式,實施了系統(tǒng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)力提升研修項目。
在啟動此輪研修項目之前,南京市教育局與高校合作,深入學(xué)校進(jìn)行了比較全面的調(diào)研,內(nèi)容涉及學(xué)校的信息化基礎(chǔ)條件、學(xué)校對于信息化的基本規(guī)劃、信息化在學(xué)校不同領(lǐng)域的應(yīng)用、學(xué)校管理者對于信息化教學(xué)的理解、學(xué)校信息化教學(xué)應(yīng)用推進(jìn)情況、對于師生開展信息化教與學(xué)的態(tài)度與判斷、學(xué)校在信息化應(yīng)用中存在的主要經(jīng)驗與不足等方面。并由此確立了構(gòu)建面向管理者的區(qū)域?qū)W習(xí)共同體,整體提升信息化領(lǐng)導(dǎo)力的研修發(fā)展戰(zhàn)略。
在項目的實施過程中,南京市首先選擇了一個區(qū)所有學(xué)校校長進(jìn)行了一輪試點。在研修實踐中,組建了包括市教育管理者、高校、市信息技術(shù)特級教師、信息化應(yīng)用示范校的校長與骨干教師等多元化人員構(gòu)成的研修主講團(tuán)隊。圍繞研修的總體目標(biāo),大家以不同的視角,開展了集體備課活動,確保了研修內(nèi)容能夠緊扣目標(biāo),逐層推進(jìn),避免了研修中各自為政、內(nèi)容分散等問題。
在這次研修中大家發(fā)現(xiàn),一線學(xué)校的管理者對于信息化既表現(xiàn)出了充分的關(guān)注,也存在著較強(qiáng)的緊迫感與憂慮感。面對紛繁復(fù)雜的技術(shù)變革,學(xué)校教育將走向何方,重塑學(xué)校教育的新生態(tài)如何破局,怎樣建立新的學(xué)習(xí)關(guān)系等問題都是試點研修中學(xué)校管理者們特別關(guān)注的問題。
試點研修既讓南京市教育管理者堅定了區(qū)域整體推進(jìn)的決心。在后續(xù)的各期研修活動中,項目設(shè)計團(tuán)隊堅持將研修場地確定在中小學(xué)?;蛑新殞W(xué)校,結(jié)合所在學(xué)校的信息化管理與教學(xué)實踐,從管理與教學(xué)的具體做法出發(fā),分析應(yīng)用的現(xiàn)狀,通過深度對話分析應(yīng)用中存在的問題,圍繞當(dāng)前學(xué)校信息化教育實踐中的各個領(lǐng)域,進(jìn)行了廣泛的討論。
之后,南京市教育局面向?qū)W校校長設(shè)計40了個課時的研修項目,進(jìn)行全市整體推進(jìn),要求參與研修的學(xué)校校長能夠帶著任務(wù)參與研修,能夠從學(xué)校的工作出發(fā)來進(jìn)行研修,擺出問題,并能夠聚焦課堂,分享不同學(xué)科教師的信息化教學(xué)成果,并將其作為研修中的主要觀察點。聚焦教學(xué)中的技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)對學(xué)習(xí)的支持作用、當(dāng)前教學(xué)中還存在的不足以及對新技術(shù)的期待等,進(jìn)行深描與剖析,使區(qū)域的研修更接地氣,也更能夠激活參研者的內(nèi)需。
在信息化應(yīng)用實踐中,南京采取區(qū)域整體推進(jìn)與特色并存的方式推進(jìn)。在教師的信息化應(yīng)用能力提升過程中,南京市結(jié)合區(qū)域面向管理者的信息化領(lǐng)導(dǎo)力提升項目,不斷關(guān)注區(qū)域需求,在此過程中,部分縣區(qū)還結(jié)合自己的區(qū)域特點設(shè)計了信息化領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)版的研修活動,譬如江寧、玄武和建鄴等區(qū)都組織了二級區(qū)域?qū)用娴难行藁顒?,圍繞本區(qū)域的一些特殊問題開展了更加具有針對性的研修活動。
值得欣慰的是,從幾年前開始布局的、通過區(qū)域協(xié)同、管理先行、構(gòu)建區(qū)域?qū)W習(xí)共同體的南京信息化教育建設(shè),聚焦于校長等學(xué)校管理者的信息化提升工程,讓南京教育在此次疫情大考之中收獲了一份不錯的答卷。
種子教師 打通信息化教學(xué)的最后一公里
“木桶原理”指出:一個由若干木板構(gòu)成的木桶,其容量取決于最短的那塊木板。在教育的信息化構(gòu)建方面,成都市錦江區(qū)教育局提出反木桶原理:一個學(xué)校或區(qū)域的信息化水平不是由最短的那塊“木板”決定,而恰恰是由最長的“木板”決定的。
在此基礎(chǔ)上,錦江區(qū)進(jìn)行了“教學(xué)信息化示范研修工作室”項目打造。首期錦江區(qū)“教學(xué)信息化示范研修工作室”在小學(xué)語文、小學(xué)數(shù)學(xué)、初中英語、初中信息技術(shù)4 個學(xué)科各部署一個。
遴選“種子教師”是工作室的第一項基礎(chǔ)工作 ,網(wǎng)絡(luò)研修室主持人的遴選又是其中最重要的首期工作。為此,電教館從全區(qū)教師中遴選出各學(xué)科公認(rèn)優(yōu)秀的4 名教師,擔(dān)任了第一批示范網(wǎng)絡(luò)研修室主持人。他們既是學(xué)科教學(xué)骨干又是信息技術(shù)能手。接著,又按學(xué)科相近原則,通過學(xué)校選派和電教館推薦相結(jié)合的方式,把一些有信息技術(shù)素養(yǎng)和明顯教學(xué)發(fā)展?jié)撡|(zhì)的教師派入了各個網(wǎng)絡(luò)研修室,組成了6 ~ 10 人的研修團(tuán)隊。
“種子教師”的研修培訓(xùn)計劃是多元的 ,示范網(wǎng)絡(luò)研修工作室的研修采用了整合的技術(shù)教學(xué)內(nèi)容知識(TPACK,如下圖所示),從學(xué)科內(nèi)容知識(CK)、教學(xué)知識(PK)和技術(shù)知識(TK)等核心知識的整合以及教學(xué)內(nèi)容知識(PCK)、技術(shù)內(nèi)容知識(TCK)、技術(shù)教學(xué)知識(TPK)、技術(shù)教學(xué)內(nèi)容知識(TPACK) 等方面,提升“種子教師”的綜合素養(yǎng)能力。
此外,錦江區(qū)教育局還請四川師范大學(xué)信息技術(shù)科學(xué)學(xué)院為“種子教師”特別定制了6 個月的培訓(xùn)計劃。采用線上線下結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)方式,圍繞研修主題和待解決的關(guān)鍵問題,以研修室任務(wù)為核心,對各室(組)教師的各項知識、技能缺失點進(jìn)行針對性設(shè)計,通過理論講座、案例分析、對策討論,進(jìn)行實際應(yīng)用的訓(xùn)練和提升。研修班師生在“錦江教師成長空間”首批注冊,并基于該平臺進(jìn)行了規(guī)范性學(xué)習(xí)與靈活性學(xué)習(xí)。
錦江區(qū)電教館還為各示范網(wǎng)絡(luò)研修室特聘了一名區(qū)“教育專家指導(dǎo)委員會”專家做跟蹤指導(dǎo)。針對“種子教師”(主持人和工作室成員),既有定期的現(xiàn)場培訓(xùn)、研討,也通過視頻連線、微課學(xué)習(xí)、郵箱往來、QQ 交流與異地專家進(jìn)行課堂實時互動和課例研討。
三年時間,4 個研修室共培育出100余名教育信息化“種子教師”?!胺N子教師”們反映,示范網(wǎng)絡(luò)研修室思路明晰、策略落地,使他們走出了信息技術(shù)與學(xué)科融合初期的迷茫懵懂,看到了創(chuàng)新的無限可能。
如今,這些“種子教師”已為課堂植入了切實的改變 ——角色之變:教師從“主演”變?yōu)椤皩?dǎo)演”,學(xué)生成了課堂的主角;教材之變:由書本是“圣經(jīng)”到書本是“學(xué)材”;學(xué)法之變:由傳統(tǒng)課堂走向任務(wù)前置、互動提升、理解重構(gòu)等多元課堂。
教育CIO 為信息化建設(shè)注入活力
隨著計算機(jī)在學(xué)校的使用的增加并融入課程考核,學(xué)區(qū)化產(chǎn)生了大量的教育數(shù)據(jù)。除政府報告需求之外,各個學(xué)區(qū)對越來越復(fù)雜的數(shù)據(jù)采集和分析也有強(qiáng)烈的需求。
首席信息官 (Chief Information Offi-cer,簡稱CIO),是現(xiàn)代商業(yè)的高級管理職位之一。在美國,一些學(xué)校在他們的管理基礎(chǔ)設(shè)施中借用了企業(yè)創(chuàng)建的首席信息官模型,以應(yīng)對學(xué)校各方面的日益一體化和對技術(shù)的依賴,這一職位就是教育首席信息官(教育CIO)。
教育CIO 在美國主要是為了滿足全國一些大學(xué)區(qū)的需要。
蒙郡公立學(xué)校是美國第十七大學(xué)區(qū),截至2017 年有159010名注冊學(xué)生。蒙郡由許多不同民族和不同國家的人口組成。傳統(tǒng)上,這些學(xué)生很難達(dá)到國家設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),尤其是英語和閱讀方面。教育CIO 設(shè)立之后,其與家長、教師、學(xué)生和當(dāng)選官員一起為學(xué)生設(shè)定更高的學(xué)術(shù)目標(biāo)。在資金得到保障后,建立相關(guān)度量標(biāo)準(zhǔn),開始連續(xù)監(jiān)測項目。教育CIO 控制了技術(shù)部門及所有面向數(shù)據(jù)和專業(yè)發(fā)展的部門,使得其能夠重新組織技術(shù)來管理基礎(chǔ)設(shè)施并支持教學(xué)。
費(fèi)郡公立學(xué)校是美國第十二大學(xué)區(qū),截至2008 年有16872 名學(xué)生、22309 名員工。在學(xué)校層面,教育CIO 以學(xué)校為基礎(chǔ)提供廣泛的服務(wù),促進(jìn)教師和技術(shù)人員的技術(shù)使用,并且根據(jù)每個學(xué)校的特殊需要在現(xiàn)場進(jìn)行本地培訓(xùn)。教育CIO 作為學(xué)校和地區(qū)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施之間的聯(lián)絡(luò),管理當(dāng)?shù)氐挠嬎銠C(jī)資源,并與教師合作規(guī)劃課程以及更好地將技術(shù)整合運(yùn)用到課程的各個方面。
布勞沃德公立學(xué)校是美國第六大學(xué)區(qū),有284 家K-12 學(xué)校、16 個成人/ 職業(yè)中心、55 家特許學(xué)校,共255734 名學(xué)生。教育CIO 實施了許多企業(yè)級技術(shù)改造,實施了數(shù)據(jù)驅(qū)動和以人為本的“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”計劃,創(chuàng)建了信息技術(shù)藍(lán)圖(IT Blueprint),指導(dǎo)了該區(qū)域內(nèi)的所有技術(shù)過程、標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和實施,還創(chuàng)建了企業(yè)級支持系統(tǒng)來解決技術(shù)支持問題。該地區(qū)已廣泛實施視頻會議和視頻點播,幾乎可以在任何地區(qū)使用廣域無線網(wǎng)絡(luò)。學(xué)生、家長和教師也可以通過該地區(qū)的虛擬顧問系統(tǒng)、手機(jī)APP 在線訪問日歷、地圖、考勤、成績、畢業(yè)要求和其他信息。
在這些學(xué)區(qū)中,教育CIO 均具有較高級別的職位,多為主管、負(fù)責(zé)人,職能包括對學(xué)區(qū)的技術(shù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的行政、財務(wù)、人員配備和培訓(xùn)進(jìn)行相關(guān)的控制、管理和支持。教育CIO 在實現(xiàn)這些組織的過程中起著至關(guān)重要的作用。
正如企業(yè)CIO 必須跨越公司組織層次的界限,教育CIO 也必須接觸到學(xué)區(qū)的所有成員學(xué)校,理解和服務(wù)他們的需求,同時監(jiān)督傳統(tǒng)的技術(shù)支持和學(xué)校發(fā)展責(zé)任。此外,教育CIO 必須展望未來幾年技術(shù)的發(fā)展,并與地區(qū)管理部門一起制定計劃, 以支持教育、行政和技。
在美國,現(xiàn)在有大約50 個地區(qū)超過50000 名學(xué)生所在的學(xué)校設(shè)置了教育CIO 職位。當(dāng)一個地區(qū)的發(fā)展,尤其是大學(xué)區(qū)的發(fā)展使得其技術(shù)管理需要超越以技術(shù)為中心的傳統(tǒng)模式時,設(shè)立教育CIO 可能是最好的解決方案。
關(guān)鍵群體的影響可能比你想象中重要
在與教師相關(guān)的“上游”群體中,教育局、教科研、校長、教育CIO對教師的影響至關(guān)重要,當(dāng)一個群體生態(tài),特別是“上游”生態(tài)表現(xiàn)出對同一事物有同樣目標(biāo)的活力時,就會產(chǎn)生心理學(xué)現(xiàn)象“自我決定論”里所說的“關(guān)聯(lián)效應(yīng)”,就是人們有一種需要和周圍人產(chǎn)生互動關(guān)聯(lián)的需要,在行動上保持一致,從而達(dá)成一種歸屬感。這一效應(yīng)最近有一個直接表現(xiàn),就是美國、澳大利亞、日本因為疫情,先后不約而同的瘋搶“衛(wèi)生紙”,而衛(wèi)生紙本身并沒有直接抗疫作用。
另外可以說明關(guān)鍵群體影響的是,傳播學(xué)者拉扎斯菲爾德提出的“意見領(lǐng)袖”效應(yīng),意見領(lǐng)袖是信息傳播的“最后一公里”,它阻隔在公共傳播與個體之間。教研員、校長等在一定意義上說就是教師們的“意見領(lǐng)袖”,他們對事物的看法,往往對教師會產(chǎn)生重大影響,甚至超過公共的政策影響。所以,升級教研員、校長等“意見領(lǐng)袖”的信息化認(rèn)知水平,將會是疫情之后各個區(qū)域的關(guān)鍵任務(wù)之一。
文章來源:
作者 | 區(qū)域教育治理
來源 | 材料來源于沈書生《構(gòu)建區(qū)域?qū)W習(xí)共同體》、《中國信息技術(shù)教育》、《蘇州教育信息化》、《中國現(xiàn)代教育裝備》。
責(zé)編 | 芋圓
排版 | 又又
信息化2.0時代職業(yè)院校教師專業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容
從教師專業(yè)結(jié)構(gòu)來看,教師專業(yè)發(fā)展有不同側(cè)面,主要包括專業(yè)知識、專業(yè)能力、反思意識,以及自身專業(yè)發(fā)展需要和意識等方面的發(fā)展。根據(jù)《職業(yè)技術(shù)師范教育專業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》對于職教師范生的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了解職業(yè)院校教師基本標(biāo)準(zhǔn),可從踐行師德、學(xué)會教學(xué)、學(xué)會育人、學(xué)會發(fā)展等維度了解“雙師型”教師知識與能力發(fā)展的要求。參考《中等職業(yè)學(xué)校教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識、專業(yè)能力三大維度和15項能力領(lǐng)域,了解職業(yè)院校教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)容,結(jié)合教育信息化對于教師提出的新要求,擬合出教育信息化2.0時代職業(yè)教師專業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于教育信息化的知識技巧了,學(xué)習(xí)以上的教育信息化“十四五”:教育信息化素養(yǎng)的整體升級,這些關(guān)鍵群體無可忽視知識,對于教育信息化的幫助都是非常大的,這也是新手學(xué)習(xí)職教新聞所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點擊右側(cè)人工服務(wù),我們會有專業(yè)的人士來為您解答。
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